Ils sont psychologues, auxiliaires de puériculture, médecins, salariés des centres de santé, infirmiers, professionnels de la protection de l’enfance, psychomotriciens… et pourtant ils n’ont pas tous accès aux mesures du Ségur de la santé.

Au cœur de leurs métiers : la santé de 0 à 18 ans, la protection de l’enfance, les handicaps, l’autisme, la formation des professionnels de santé aux métiers de l’enfance et de l’adolescence… La fondation Lenval est le gestionnaire privé solidaire de 8 établissements pédiatriques répartis sur 17 sites azuréens. Elle rassemble 1297 professionnels (en CDI). L’objectif partagé par ses administrateurs, dirigeants et fondateurs est la transmission d’une pédiatrie en bonne santé.

Aujourd’hui, l’inquiétude et l’incertitude mobilisent.

• La catégorisation de l’établissement dans lequel les professionnels exercent leur activité ouvrent ou non le droit à la revalorisation salariale du Ségur de la santé. Aujourd’hui les secteurs du médico-social et du social sont exclus, et pourtant on y retrouve les mêmes métiers, ils représentent 2% des personnels de la fondation Lenval.

• Les médecins de l’ESPIC, l’hôpital universitaire pédiatrique Lenval, salariés de la fondation Lenval, soit 41 % des médecins, sont exclus des dispositions. Cela entraine dans la gestion des carrières comme dans l’attractivité des établissements une nouvelle inégalité que les gestionnaires privés solidaires ne peuvent compenser.

• Parallèlement, pour les personnels de santé qui bénéficient dès aujourd’hui des revalorisations, l’inquiétude est également forte. En effet, les modalités de ressources financières qui permettraient de garantir, sereinement et dans le temps, ces revalorisations reposent sur une évolution des tarifs. Il s’agit d’un nouveau risque économique fort.

Cette différence de traitement et les incertitudes mobilisent la direction générale de la fondation Lenval, depuis plusieurs semaines.

La pédiatrie azuréenne à Lenval, c’est une gestion privée solidaire, un modèle unique, historique. La solidarité est la valeur qui a bâti ce modèle et permis son essor.

Il est nécessaire d’unir les forces auprès des instances nationales pour assurer, d’une part, une égalité envers les personnels et les établissements et, d’autre part, pour garantir les dispositifs de ressources qui permettront de tenir ces engagements financiers.

« Les personnels de santé, toutes catégories confondues, dans les organisations hospitalières, médico-sociales ou sociales subissent des barèmes qui entrainent des salaires peu élevés. Le Segur de la santé, à juste titre, prévoit une revalorisation historique dans la santé.  Pour des établissements comme les nôtres, et particulièrement dans nos secteurs médico-sociaux et sociaux, rien n’est assuré. Nous sommes donc inquiets et mobilisés au plus haut niveau aux côtés de la FEHAP⁽¹⁾, notre fédération. » indique Philippe Pradal, Président de la fondation Lenval. Dans un récent courrier, au Président du Département des Alpes-Maritimes, Philippe Pradal a tenu à l’informer des difficultés rencontrées notamment à la pouponnière, la petite enfance étant une compétence départementale déléguée à la fondation Lenval.

Arnaud Pouillart, directeur général de la fondation, est également délégué départemental de la FEHAP.  « Le 6 novembre la FEHAP et NEXEM ont saisi le Premier ministre pour dénoncer l’exclusion des revalorisations salariales des professionnels du handicap, de la protection de l’enfance, de l’insertion… Cette différence de traitement crée une fracture au sein des établissements, elle s’ajoute à nos difficultés de recrutement, elle n’est pas fondée. »

Les personnels se sont également mobilisés. Des photos illustrant leur colère ont pu être diffusées via la page de la fondation Lenval du réseau social professionnel Linkedin s’associant ainsi à la campagne nationale initiée par la FEHAP. A leur initiative, une pétition en ligne a également rassemblé près de 1000 signataires. 

(1) Fédération des établissements hospitaliers et d’aide à la personne privés non lucratifs.

Ce mercredi 9 décembre 2020, à 15h36, une alarme incendie détecte un départ de feu dans une chambre du service d’hospitalisation de pédopsychiatrie pour adolescents de l’hôpital universitaire pédiatrique Lenval à Nice, située dans un secteur mitoyen du bâtiment principal dit « phase 3 ».

A la suite d’une légère intoxication, un patient a été évacué par les pompiers au service des urgences pédiatriques dans le bâtiment principal. Il est, à cette heure, en surveillance hospitalisé dans un service de médecine pédiatrique. Son état de santé ne présente pas d’inquiétude.

Les autres patients hospitalisés dans ce bâtiment ont, pour six d’entre eux, rapidement été accueillis dans différentes unités de soin. Un pédiatre est venu assurer une première consultation générale auprès de chacun puis, suivis par leurs équipes soignantes les patients ont été accompagnés vers des unités temporaires de médecine pédiatrique. Deux adolescents ont été pris en charge par l’hôpital Pasteur. Six autres ont pu rejoindre leur domicile pour la nuit. Ils réintégreront leur unité de soin dans les meilleurs délais.

Les personnels, présents au moment des faits, ont également été invités à rencontrer le service de médecine préventive présent dans l’établissement. Ce service sera mobilisé tout le temps nécessaire ce mercredi soir.

Le bâtiment dit « Phase 3 », dans lequel s’est déclaré l’incendie, accueille deux services d’hospitalisation de pédopsychiatrie. Ces deux services comptaient aujourd’hui quinze patients hospitalisés. Ils sont tous hors de danger. Des services de consultations (dentaire, autisme…) ont également été évacués par mesure de précaution.

Le bilan matériel des dégâts occasionnés par ce départ de feu reste à établir, mais il sera important. Le constat visuel à l’issue des interventions, ce soir, indique qu’il faudra plusieurs semaines de travaux pour envisager la réouverture du deuxième étage, lieu du départ de feu.

« Les personnels ont réagi rapidement et selon les protocoles mis en place et acquis lors des formations internes incendie » souligne le Professeur Florence Askenazy, présente au moment des faits lors de la cellule de crise réunie par le directeur général de la fondation Lenval, Arnaud Pouillart.  

Présent lors de l’intervention des sapeurs-pompiers, Arnaud Pouillart, directeur général, s’est assuré de la mise en sécurité de l’ensemble des patients et personnels. Il s’est ensuite rendu auprès des personnes évacuées face à l’établissement, afin de les informer, les rassurer et leur permettre d’accéder au bâtiment principal resté ouvert durant toute la durée de l’intervention. « Je souhaite souligner et remercier la rapidité d’intervention du service de sécurité de l’établissement et des services de secours :  sapeurs-pompiers, police nationale, police municipale. La mise en sécurité des patients et des parents accompagnants, avec l’aide du personnel de l’hôpital, s’est déroulée avec professionnalisme. Je les en remercie également, » souligne le directeur général.

24h/24, 7j/7, les urgences de l’hôpital universitaire pédiatrique, établissement de la fondation Lenval, sont au coeur d’un important programme de rénovation et de réaménagement.

832 m² reçoivent chaque jour en moyenne 160 jeunes patients et leurs parents. Les consultations aux urgences pédiatriques ont augmenté de 16% depuis 2011, elles ont atteint précisément 61 698 passages en 2019, positionnant ce service comme le 3^ème à l’échelle nationale.

Au-delà de ces données de fréquentation, les motifs de consultation et les pratiques médicales évoluent et il est aujourd’hui prioritaire d’adapter les lieux au fonctionnement du service. L’équipe est composée de 13 médecins dans une unité d’une centaine de personnes, tous professionnels confondus. La durée moyenne d’une consultation aux urgences est de 2h18, elle s’accroit même à près de 3 heures dans le cadre d’une urgence pour motif psychiatrique.

La priorité de ces travaux est donc le patient afin de limiter son temps d’attente, de faciliter sa prise en charge et de favoriser son retour à domicile.

Concrètement, les objectifs du projet sont :

• Améliorer l’accueil des familles
  • Fluidifier les prises en charge
  • Limiter les temps d’attente
  • Mieux informer les familles dès leur arrivée
  • Faciliter les démarches administratives
  • Identifier les parcours de patients
• Faciliter la collaboration des équipes soignantes et paramédicales
  • Un point guichet unique d’entrée
  • Un espace central pour une vision plus globale
  • Des espaces de soins adaptés aux circuits des prises en charge
• Augmenter le nombre de salles d’examen
  • Développer un circuit court médico-chirurgical
  • Coordonner l’unité d’hospitalisation de courte durée avec le secteur de pédiatrie générale
• Identifier un pôle dédié aux urgences pédopsychiatriques
• Poursuivre l’amélioration de la prise en charge de la précarité (PASS)
• Intégrer les nouvelles technologies
  • Appareils médicaux de dernière génération (échographe, otoendoscopie, point of care biologique)
  • Dématérialisation du dossier patient
• Favoriser l’enseignement notamment par simulation et la recherche clinique.

« C’est avec les équipes du service des urgences que ce projet a été imaginé puis déterminé. Érigés en priorité depuis l’année dernière, retardés par la crise sanitaire, améliorés dans leur définition avec la prise de poste d’une nouvelle cheffe des urgences pédiatriques, nous démarrons ces travaux.

Par exemple, 6 box de soins en circuit court et 6 box en circuit long, des espaces de stockage mutualisés, le regroupement des bureaux des médecins sont attendus dans les meilleurs délais. La difficulté que nous devons surmonter est de maintenir notre activité tout en effectuant les travaux. L’adaptabilité de chacun, entreprises, personnels et familles sera nécessaire pour réussir cette transformation et nous sommes conscients de la gêne qui sera occasionnée. Mais c’est une chance de pouvoir concrétiser ce projet structurant pour l’établissement, un projet de 1,3 million d’euros qui a reçu le soutien de l’ARS. » ajoute Arnaud Pouillart, directeur général de la fondation.

• Un pôle de psychiatrie aux urgences pédiatriques

Le nombre de passages aux urgences de Lenval pour un motif pédopsychiatrique est en augmentation constante depuis 2011, avec 4.5 patient par jour en 2019. L’augmentation depuis 2011 est de 238% (472 patients en 2011/1600 en 2019) et la majorité de ces patients (61.7%) se présentent entre 18 heures et 9 heures, donc il est important d’assurer 24h/24 une permanence psychologique et/ou psychiatrique adaptée.

• PASS, le service social de pédiatrie

Il accueille les enfants les plus démunis pour leur favoriser l’accès aux soins et assurer la protection de l’enfance. Les médecins de cette unité travaillent en collaboration avec la consultation environnement précarité et accompagnent les enfants et leurs familles dans le retour à domicile et la sortie d’hospitalisation, en effectuant les liens avec les différents partenaires sociaux et institutionnels, concourant ainsi à la résolution des problématiques sociales liées aux soins et/ou à la santé de l’enfant. Aujourd’hui, l’objectif est de réunir en un seul lieu les assistantes sociales, améliorer le repérage et l’orientation des situations critiques soit améliorer le travail collaboratif, transversal et interdisciplinaire.

• Soutien et aides

La fondation Lenval est le gestionnaire privé solidaire de l’hôpital universitaire pédiatrique. Reconnue d’utilité publique depuis 1888, les appels à la générosité (dons et legs) participent activement aux projets d’amélioration et de développement des établissements. Aujourd’hui encore, dans un contexte national et local particulièrement difficile suite aux événements qui affectent les foyers azuréens et l’économie locale, les soutiens financiers seront nécessaires.

OTOM – Streetart   |   La fondation Lenval est très heureuse du soutien d’Otom, street artiste niçois. L’aménagement de la zone d’accueil extérieure lui est confié. Il réunira un collectif de grapheurs, Whole Street pour l’accompagner dans la réalisation d’un univers pop, coloré, original et personnalisé. Pour Thomas Debatisse, c’est un projet solidaire, pour lequel il offre son talent, sa créativité et son temps. Un budget complémentaire de 10 000 euros est requis pour le matériel nécessaire, les entreprises azuréennes sont invitées à soutenir ce projet azuréen.

Hugo Lloris   |   Le parrain de la fondation Lenval a également réalisé une vidéo de soutien pour aider à cette levée de fonds.

Les Dames de Lenval   |   Elles sont également mobilisées pour fédérer et récolter des fonds qui permettront l’aménagement des espaces intérieurs.

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POUR SOUTENIR CE PROJET

Les particuliers peuvent faire un don en ligne sur le site internet de la fondation ou adresser un chèque à l’ordre de la fondation Lenval. Une déduction fiscale s’applique à hauteur de 66% du don / en cas d’IFI de 75%, un reçu fiscal justifiant le don sera adressé.

Les entreprises souhaitant s’investir dans ce projet et porter ainsi une démarche en RSE au sein de leurs équipes peuvent prendre contact avec Raphaëlle Galante, directrice développement et communication par téléphone au 04.92.03.08.23 ou par mail à developpement@lenval.com

Prenez soin de ceux qui prennent soin de vous

« Stop aux incivilités à l’hôpital »

La fondation Lenval adresse au nom de ses soignants et de son personnel administratif, un message à destination des patients et de leurs familles sous la forme d’une campagne d’affichage depuis quelques semaines pour favoriser les échanges courtois et limiter les incivilités.  

L’objectif de cette campagne, « Prenez soin de ceux qui prennent soin de vous », est de sensibiliser les familles et les patients en âge d’interagir par eux-mêmes avec le personnel.

Le constat des incivilités est malheureusement trop fréquent. Le contexte sanitaire, les adaptations nécessaires ces derniers mois au sein des établissements comme le port du masque obligatoire et/ou la limitation à un seul accompagnant par enfant, conjugués sans doute à des situations parfois anxiogènes pour les familles qui se rendent à l’hôpital ne facilitent pas les échanges.   

L’hôpital universitaire pédiatrique Lenval est un lieu qui accueille de nombreuses familles. En 2019, plus de 100’000 actes et consultations, plus de 5’500 enfants opérés, et plus de 60’000 passages aux urgences sont comptabilisés. Si ces derniers mois, la fréquentation a été moindre en raison de la crise sanitaire, il a néanmoins fallu multiplier les échanges avec les familles pour adapter les dispositifs d’accueil au degré de vigilance accru.  

Il est cependant constaté une augmentation manifeste de la « petite violence », généralement constituée d’injures, menaces, altercations ou non-respect des règles mises en vigueur.

L’unique objectif des personnels est de préserver la santé des patients comme la leur et de se conformer aux exigences sanitaires.

« Cette campagne, « Prenez soin de ceux qui prennent soin de vous », s’inscrit dans une volonté ferme de rappeler les règles de bonne conduite. Le respect des personnels est une exigence à laquelle nous ne dérogerons pas. Ils sont au service des familles et engagés à soigner dans les meilleures conditions. Ils ont tout mon soutien car je les sais impliqués dans nos missions d’intérêt général. » précise Arnaud Pouillart, directeur de la fondation Lenval.

Les mesures de sécurité et sureté de la fondation Lenval

La fondation Lenval est engagée depuis longtemps pour garantir la sécurité de son personnel, la sûreté des biens et des personnes. Un plan de prévention des risques est effectif, et quelques outils peuvent être rappelés :

• La présence 7j/7 24h/24 d’agents de sécurité dans l’hôpital, chargés notamment de contrôler les sacs, d’assurer le port du masque de chaque visiteur et de garantir un seul accompagnant adulte par enfant dans l’établissement;
• Des caméras de surveillance sont installées et reliées au système de vidéosurveillance pour permettre aux officiers de police judiciaire d’enquêter le cas échéant.
• Un système de boutons d’alerte pour le personnel en situation d’agression par un patient ou un visiteur déclenche une alarme auprès du service de sécurité ;
• Des formations « gestion de conflits » et « gestion de l’agressivité » sont régulièrement dispensées.
• Le renforcement de l’équipe sûreté et de prévention des situations de violence ;

La pérennisation du poste de psychologue du travail pour apporter une aide aux personnels victimes d’agressivité ;

• Une convention Santé sécurité Justice permettant notamment le raccordement au centre de traitement des appels de la police nationale, une proximité avec la police municipal, l’autorité judiciaire et les services de l’Etat de prévention de la violence et de traitement de la délinquance est également signée depuis 2016.

Les conséquences des incivilités au sein de l’établissement :

Tout acte de violence commis à l’encontre d’un professionnel de la fondation Lenval est puni par la loi. Un dépôt de plainte est systématiquement engagé. Les agressions verbales (injures et menaces) et physiques (coups et blessures) constituent des délits pouvant être sanctionnés jusqu’à 3 ans d’emprisonnement et 45 000 € d’amende. 

Un geste de solidarité remarquable entre la société Bettimask et la fondation Lenval. Gracieusement, la société monégasque a confectionné plus de 1200 kits aux couleurs de la fondation Lenval pour les équipes soignantes.

La société monégasque Bettina, spécialisée dans la conception de maille haut de gamme pour le prêt à porter des grands noms de la mode s’est diversifiée en ajoutant à son savoir-faire la conception de masques dès les premiers mois de la crise sanitaire.

Le Pirate Blanc, en septembre dernier, est venu apporter aux jeunes enfants les premiers cadeaux de la tournée les Voiles Blanches. A cette occasion le directeur de Bettimask, Philippe Prud’homme son principal sponsor découvrait un peu mieux la fondation Lenval à travers ses missions et proposait d’apporter son soutien en offrant des masques au personnel.

Pour Philippe Prud’homme cette action était importante. Il tenait à proposer des masques confortables au personnel de la fondation Lenval. Ils ne peuvent remplacer les masques médicaux au sein des établissements, mais au quotidien en dehors de l’activité professionnelle ces masques en maille présentent des caractéristiques de confort et de praticité de haute qualité.

Avec cet objet aujourd’hui incontournable, destiné à l’ensemble des professionnels de l’enfance et de l’adolescence de la fondation Lenval dans 8 établissements et 17 sites, ce sont 1200 personnels qui sont aujourd’hui soutenus par Bettimask. Une distribution est en cours afin que chacun dispose de son kit. Un kit de haute de qualité de deux masques marqués au logo de la fondation Lenval.

« C’est une très belle marque d’attention, un geste d’une grande générosité. Je suis très fier de pouvoir offrir aux équipes de la fondation Lenval ce cadeau de la société Bettimask. Je tiens à remercier le directeur Philippe Prud’homme et ses équipes pour la solidarité dont ils font preuve en nous offrant aujourd’hui ces masques de très belle confection. » Arnaud Pouillart, directeur général

La Plateforme de Coordination et d’Orientation des troubles du neuro-développement est un appui aux professionnels de première ligne, l’objectif étant de faciliter les diagnostics en coordonnant les professionnels libéraux, puis de définir les premières interventions à mettre en place autour de l’enfant. La plateforme apporte également information, conseil et soutien aux familles.

L’Agence Régionale de Santé a confié au service universitaire de psychiatrie de l’enfant et de l’adolescent des hôpitaux universitaires pédiatriques Nice CHU-Lenval, en partenariat avec l’association Autisme Apprendre Autrement, le déploiement de la Plateforme de Coordination et d’Orientation (PCO) des Alpes-Maritimes pour les enfants de 0 à 6 ans porteurs de troubles du neuro-développement.

Les objectifs de cette plateforme :

• Accélérer l’accès au diagnostic ;
• Favoriser des interventions précoces ;
• Répondre aux problèmes d’errance ;
• Réduire les sur-handicaps ;
• Réduire les inégalités territoriales.

Les personnels ciblés

• Pédiatres/généralistes ;
• Orthophonistes ;
• Professionnels de l’accueil des jeunes enfants ;
• Familles.

L’équipe pluridisciplinaire est constituée de médecins psychiatres de l’enfant et de l’adolescent, de neuropédiatres, d’une psychomotricienne, d’une psychologue et d’une assistante sociale.

Le professeur Florence Askenazy, psychiatre de l’enfant et de l’adolescent, chef de service, est ainsi chargée d’apporter de nouvelles compétences pour soutenir la médecine de ville et les familles dans les parcours de soin des jeunes enfants.

L’association Apprendre Autisme Autrement a été fondée en 2004 par des parents d’enfants avec autisme et regroupe parents, professionnels et amis. Avec une orientation scientifique, une approche rationnelle, des principes d’éthique et des valeurs fondamentales telles que la solidarité, le respect de la personne handicapée, elle vise à permettre des projets de vie individualisés, dignes et ambitieux pour toute personne.

Définition : Les troubles du neuro-développement se caractérisent par une perturbation du développement cognitif ou affectif de l’enfant qui entraîne un retentissement important sur le fonctionnement adaptatif scolaire, social et familial.

La fondation Lenval apporte également à ce lieu un supplément artistique. L’artiste Stéphane Bolongaro a réalisé des illustrations pour la façade du site qui accueillera les bureaux de la plateforme de coordination et d’orientation. Il avait déjà offert à la fondation une œuvre monumentale « Super Totor » installée dans le hall de la fondation, 57 avenue de la Californie. Aujourd’hui, Totor est aussi présent pour accueillir les familles et professionnels qui se rendront à la PCO.

Pour plus d’information concernant la PCO, une page a été créée sur le site Lenval : https://lenval.org/pco

La tempête Alex a causé un épisode méditerranéen exceptionnel le vendredi 2 octobre 2020 dans les Alpes-Maritimes. Les vallées de la Tinée, de la Roya, de l’Estéron et de la Vésubie ont été particulièrement touchées par le phénomène. Suite aux dégâts très lourds constatés le lendemain, un élan de solidarité incroyable s’est créé dans tout le département afin de venir en aide aux populations en détresse. 

Dans le cadre du collectif des entrepreneurs pour les sinistrés porté par Benjamin Mondou, une collecte s’est formée au self de Lenval, et le personnel a pu déposer, suite à la diffusion au préalable d’une liste des denrées de première nécessité pour les habitants, de quoi les aider.

Vendredi 9 octobre, ce sont plus de 400 kilos de sacs qui sont partis de l’hôpital universitaire pédiatrique Lenval en camionnette, pour rejoindre Nice-Matin, point de rassemblement des denrées partant ensuite pour les vallées. 

La Cellule d’Urgence Médico Psychologique (CUMP) déclenchée ce week-end mobilise les professionnels de la fondation Lenval. La situation d’urgence que traversent les familles de l’arrière-pays nécessite un soutien psychologique adapté.

Les enfants victimes d’un événement traumatique

Les enfants sont aujourd’hui des victimes, comme leur famille ou leurs amis, de cette catastrophe et le Centre d’Evaluation Pédiatrique du Psychotraumatisme (CE2P) s’est rendu dès samedi à l’aéroport afin de les accueillir.

Huit professionnels de l’hôpital universitaire pédiatrique Lenval, sous la responsabilité de Michèle Battista, psychiatre de l’enfant et de l’adolescent, spécialisés dans les risques pscychotraumatiques ont ce week-end rencontré 33 enfants rapatriés en urgence.

Actuellement, l’équipe reste en alerte afin d’agir dans les meilleurs délais dès que des enfants, adolescents et/ou parents sont identifiés et en situation d’urgence. Un numéro de téléphone est mis à disposition de 9 à heures à 18 heures (04 92 03 00 66), les Centres Médico Psychologiques des différents secteurs sont eux aussi mobilisés afin d’accueillir les enfants et leurs familles.

« Nous sommes face à une situation particulièrement traumatisante. Les enfants ont été les témoins des violences météorologiques et subissent également des situations anxiogènes.

Au-delà des deuils et des blessures, devoir quitter leur domicile, abandonner leurs affaires personnelles, ne pas pouvoir retourner dans leurs établissements scolaires _qui parfois ont disparu _et reprendre leurs habitudes sont quelques exemples des situations douloureuses tout autant que la peur qu’ils ont ressentie pendant ce terrible week-end.

Il est important de les accompagner et d’apporter tout le soutien nécessaire facilitant la mobilisation des résiliences. » indique le Dr Michèle Battista.

CE2P

Le Centre d’Évaluation Pédiatrique du Psycho­traumatisme (CE2P) est une unité du service universitaire psychiatrique de l’enfant et de l’adolescent (SUPEA) du professeur Florence Askenazy. Il est constitué d’une équipe pluridisciplinaire spécialisée et expérimentée sur l’évaluation et la prise en charge du psychotrauma­tisme en population pédiatrique. Elle met en œuvre des actions d’accueil, d’information, de diagnostic, d’évaluation, de prise en charge, d’ateliers thérapeutiques, de recherche, de formation, de conseil, d’orientation et d’expertise auprès des enfants et des familles ayant vécu un psychotraumatisme, ainsi que des professionnels impliqués (sanitaires, médico-sociaux, éducatifs, associatifs, administratifs, judiciaire, etc.).

Information à télécharger

Deux des neuf centres médico-psychologiques (CMP) de la fondation Lenval déménagent. Des emplacements mieux positionnés sur les axes de vie des habitants, des locaux plus fonctionnels, lumineux et rénovés, des adresses pour accueillir les jeunes patients et assurer ainsi leur prise en soin. 

Le CMP de La Trinité, précédemment situé au 4, Avenue du Château, est aujourd’hui au 43, Boulevard Général de Gaulle à La Trinité.

Le CMP de l’Ariane, situé au 1 rue Georges Picard déménage au 113, Boulevard de l’Ariane.

Centre médico-psychologique :

Les CMP de la fondation Lenval sont des établissements de soins pivots du secteur de psychiatrie de l’enfant et de l’adolescent. Ils assurent les consultations médico-psychologiques pour tous les enfants en souffrance psychique, dès 2 ans et jusqu’à leur majorité.  Les professionnels des CMP organisent l’orientation éventuelle vers des structures adaptées des jeunes patients.

Les pathologies traitées vont du retard du langage à l’autisme, en passant par les troubles psychotiques, les dépressions ou les névroses et psychoses.

En 2019, les CMP de la Trinité et de l’Ariane ont comptabilisé respectivement 296 et 276 patients pris en charge.

Une équipe pluridisciplinaire :

Une équipe pluridisciplinaire composée d’un médecin, de psychologues, d’une orthophoniste, d’une assistante sociale, d’un psychomotricien et d’une secrétaire, se partage les deux structures et assure chaque jour la coordination des soins psychiatriques et le suivi des patients.

L’arrivée au CMP des jeunes patients s’opère par plusieurs voies :

• L’école, par le biais du psychologue scolaire
• Le médecin / pédiatre référent peuvent être alertés par le comportement d’un enfant et orienter ainsi les parents
• Les parents peuvent aussi envoyer une demande spontanée de conseil

Le premier rendez-vous est toujours effectué par le Dr. Salvadori, pédopsychiatre, qui détermine alors le suivi nécessaire à l’enfant (prescription et soins).

A noter que le CMP est déterminé en fonction du lieu d’habitation du patient.