La Fondation Lenval a mis en service un tout nouveau scanner depuis le 1^er septembre 2025.
Modèle de nouvelle génération assisté par l’Intelligence Artificielle (IA), il améliore la  standardisation des protocoles, les conditions de travail des professionnels et, surtout, la prise en charge des enfants en réduisant les doses de rayonnement ionisants nécessaires aux examens : principale préoccupation en pédiatrie.

Le modèle de scanner précédent a tiré sa révérence, après 7 ans de bons et loyaux services fin août. Pour le remplacer, une étude préalable a été réalisée sur la base de 4 critères : un comparatif technique rigoureux, des visites sur sites extérieurs afin d’évaluer différents modèles in situ, des revues d’images pour se rendre compte de la qualité et bien sûr l’aspect financier.
« Suite à une étude approfondie de nos besoins et de l’offre sur le marché, ce choix d’équipe a été unanime. Nos professionnels et nos patients vont pouvoir bénéficier de réelles évolutions technologiques facilitant les examens au quotidien » affirme Elodie SALDOT-QUESSADA, cadre de santé en imagerie médicale de l’hôpital Lenval. 

Le choix final s’est porté sur un scanner Siemens Somatom Go Top : polyvalent, 128 coupes, (contre 64 coupes via le précédent dispositif), offrant une grande flexibilité dans les taches cliniques notamment pour la prise en charge des enfants. Les atouts de ce nouveau scanner installé au sein du 1er hôpital pédiatrique universitaire de la région PACA sont nombreux :

● Optimisation de la qualité des soins en réduisant l’exposition aux rayons ionisants notamment grâce à l’IA qui permet de personnaliser chaque examen en adaptant les paramètres d’acquisition aux caractéristiques spécifiques de chaque patient.

● ​​Centrage automatique du patient par camera 3D garantissant un positionnement optimal pour des examens plus précis et plus confortables.

● Filtration des rayonnements basse énergie réduisant de 30% la dose délivrée au patient sans compromettre la qualité image.

●   Efficacité énergétique améliorée grâce à une consommation réduite.

●   Evolutivité hardware et software sur toute la durée de vie de la machine. 
Ce choix optionnel institutionnel permet de rester à la pointe des nouveautés 
technologiques au cours des 7 prochaines années.

«L’équipe du Centre de Radiologie est polyvalente et toujours intéressée par les dernières technologies. Nous prenons en charge des patients atteints de pathologies très variées et complexes. Ce nouveau scanner est doté d’un filtre particulier améliorant la qualité de l’image pour un diagnostic plus précis et réduisant de manière significative l’irradiation. Deux de nos principales préoccupations. Des outils d’Intelligence Artificielle nous permettent d’améliorer la prise en charge des patients au moment de l’installation (caméra centrant la personne sur la table du scanner), lors des reconstructions des images (automatiques dans les trois axes de l’espace), et pour l’interprétation (détection automatique des nodules pulmonaires par exemple). L’une des options de ce nouvel équipement, essentielle pour nous, est le gating cardiaque qui synchronise l’acquisition avec le battement du cœur pour obtenir des images précises sur les structures vasculaires du thorax.  Après EOS il y a quelques mois, le nouveau scanner nous positionne aujourd’hui encore, comme un centre à la pointe des évolutions techniques vers une prise en charge optimale des patients. » ajoute le Dr Marco ALBERTARIO, chef de service.

CHIFFRES CLÉS
Le centre d’imagerie de Lenval reçoit chaque année plus de 60 000 patients dont près de 12 000 pour des scanners (20% d’enfants 80% d’adultes). Ces examens sont réalisés soit en pédiatrie par le parcours des urgences notamment en cas de traumatologie soit par prescription médicale. Pour les adultes, il s’agit d’examens réalisés uniquement sur prise de rendez-vous.
 
PRISE EN CHARGE SPÉCIFIQUE DE L’ENFANT EN IMAGERIE MÉDICALE

●   Hypnose
Quatre soignants sont formés à l’hypnose médicale permettant de diminuer la sensation de stress et d’anxiété pour un plus grand confort des patients et des 
médecins.

●   Troubles du Spectre Autistique
L’équipe du centre d’imagerie propose aux enfants présentant un ou des Troubles du Spectre Autistique un parcours adapté. Elle a été sensibilisée et accompagnée dans cette démarche par le Centre de Ressources Autisme de la Fondation Lenval. Un kit ludique et sensoriel est à disposition des familles afin de faciliter l’examen et le temps passé au centre d’imagerie.

DÉFINITION
Le Scanner (ou tomodensitométrie ou scannographie) est un examen radiologique permettant de réaliser des images de l’ensemble du corps, il s’agit d’un tube qui émet des rayons X en tournant autour du patient. Certains examens devront être réalisés avec une injection d’un produit de contraste iodé. Pour les patients allergiques à l’iode, l’indication de l’injection sera discutée et une prémédication anti allergique pourra être prescrite.

DOCTOLIB
Les rendez-vous au centre d’imagerie de Lenval sont accessibles via la plateforme Doctolib. Le centre propose pour l’enfant des examens de radiologie, échographie, EOS, IRM et scanner ; pour les adultes IRM, EOS et Scanner.

La mort inattendue du nourrisson (MIN) correspond au décès brutal d’un bébé considéré en bonne santé, sans signe prévisible. En France, elle constitue la première cause de décès chez les nourrissons de 1 mois à 1 an, touchant chaque année entre 250 et 350 familles. Il s’agit le plus souvent d’un phénomène suspecté d’asphyxie pendant le sommeil chez un bébé encore trop immature pour pouvoir s’en extirper.

“La moitié de ces décès pourrait être évités. Nous sommes mobilisés pour informer les futurs et les jeunes parents des risques encourus, jusqu’aux 2 ans de l’enfant, lors d’un couchage ou un endormissement inadapté.” rappelle le Dr Mickaël Afanetti, médecin réanimateur à Lenval, responsable du Centre de Référence des Morts Inattendues du Nourrisson de la région PACA Est.

Même s’il s’agit d’un accident multifactoriel, l’environnement du bébé se révèle avoir un impact majeur dans la survenue d’une MIN, notamment les conditions et positions de couchage ainsi que l’exposition anté et postnatale au tabac.
 

La prévention : un levier majeur

Grâce aux campagnes de prévention des années 1990 (notamment le couchage sur le dos), le nombre de décès a chuté de plus de 75 %. 
Mais depuis les années 2000, les chiffres stagnent. On estime que 50 % des décès pourraient encore être évités si les règles de prévention étaient mieux connues et appliquées. Entre 4 et 8 décès par an sont encore déplorés dans le département des Alpes-Maritimes sur les 10 dernières années. Différentes recommandations de sociétés savantes dont celles de l’American Academy of Pediatrics (AAP), mises à jour en octobre 2016 ont pour objet d’informer les professionnels de santé et les parents sur les mesures de prévention à adopter, permettant de créer un environnement de sommeil plus sûr.
 

Les recommandations actuelles pour un sommeil sécurisé sont simples :

✔ coucher bébé toujours sur le dos, dans une turbulette adaptée.

✔ utiliser un matelas ferme dans un lit sans objet ajouté (oreiller, couette, doudou, tour de lit ou cale-bébé).

✔ maintenir une température de chambre entre 18 et 20°C.

✔ faire dormir bébé dans la chambre des parents les 6 premiers mois mais pas dans le même lit.

✔ favoriser l’allaitement maternel, qui apporte un effet protecteur.

✔ éviter l’exposition du foetus et du bébé au tabac.

Ces gestes simples sauvent des vies. Informer, accompagner et soutenir les parents reste une mission essentielle pour tous les acteurs de santé et de prévention.
Le Dr Mickael Afanetti insiste :“Pour une prévention efficace, il faut parler de ce sujet car encore trop de drames pourraient être éviter. Notre rôle consiste à sensibiliser les familles pour qu’elles adoptent des réflexes simples éliminant le risque d’étouffement : coucher toujours un bébé sur le dos, ne jamais fumer en présence ou dans le lieu de vie d’un enfant, ne pas dormir avec son bébé. Un bras, une couverture, un oreiller peuvent obstruer les voies aériennes, hors, un bébé n’a pas les compétences pour se dégager lorsqu’il manque d’oxygène.”

Naître et Vivre
L’association pour l’accompagnement des parents en deuil d’un tout-petit, la prévention de la mort inattendue du nourrisson et le soutien à la recherche. 
Ligne d’écoute: 01 47 23 05 08. 24h/24 et 7j/7.

Observatoire national des Morts Inattendues du Nourrisson
Le Centre Hospitalier Universitaire de Nantes en collaboration avec l‘Association Nationale des Centres Référents de la Mort Inattendue du Nourrisson (ANCReMIN) a mis en place en mai 2015, un Observatoire national français des MIN (registre OMIN). 
Celui-ci regroupe les centres référents français prenant en charge les enfants décédés de mort inattendue du nourrisson en France. Cet observatoire couvre l’intégralité du territoire Français, DROM-COM compris.
L’objectif est triple :

• L’obtention de données épidémiologiques précises et exhaustives
• L’identification de nouveaux facteurs de risque des MIN
• Le développement de la recherche scientifique dans le domaine des MIN.

Chaque mercredi, depuis le 3 septembre, l’équipe de la Maison des Adolescents (MDA06) de Lenval, s’installe dans les locaux de l’ALFAMIF (Association pour le Logement, la Formation, l’Aide Médicale aux Isolés et Familles) à Vallauris.

Un espace d’accueil, d’écoute et d’information dédié aux adolescents, de 11 à 21 ans, ressentant le besoin de parler de leurs difficultés s’ouvre dans les murs de l’ALFAMIF. 
Les adolescents peuvent venir seuls ou accompagnés, l’accord des parents n’est pas nécessaire et l’anonymat possible.
Un besoin prioritaire pour le territoire, une mission d’expertise, il n’en fallait pas plus pour que l’ALFAMIF et Lenval s’engagent ensemble.

Tous les mercredis, dans les locaux de l’Accueil Info Santé, 9 rue du Dr. Senes à Vallauris, de 12 heures à 18 heures, les professionnels de la MDA06 de Lenval, service de la Fondation Lenval, proposent des entretiens, des activités et des échanges adaptés aux jeunes et pourront, le cas échéant, conseiller les parents intéressés.

Spécialisée dans l’accompagnement des adolescents, l’équipe pluridisciplinaire de Lenval : une psychologue, une éducatrice spécialisée et une infirmière seront à l’écoute de tous les jeunes, sans rendez-vous, les mercredis à Vallauris.

Les Maisons Des Adolescents (MDA)
Les Maisons Des Adolescents sont des dispositifs financés par l’Agence Régionale de Santé et les collectivités territoriales.
Leurs missions: l’accueil, l’information, la prévention et promotion de la santé, l’accompagnement et la prise en charge multidisciplinaire de l’adolescent, de sa famille et des professionnels qui l’entoure.
 

Les MDA s’inscrivent dans un réseau d’acteurs existants et ont pour vocation à être un guichet unique pour les adolescents afin d’offrir une prise en charge complète organisée entre les différents acteurs du territoire. En termes d’enjeux, il s’agit d’assurer une continuité dans les parcours des adolescents, en veillant à ce que soit apportée une réponse harmonisée et adaptée aux besoins de chacun. Ces lieux ressources s’appuient sur l’ensemble des dispositifs sanitaires, sociaux, éducatifs et juridiques dont les jeunes peuvent avoir besoin pour faire face aux difficultés qu’ils rencontrent. La santé est ici entendue au sens large, sur le plan physique, mental et social.

Les MDA doivent permettre aux jeunes de trouver tous moyens pour construire leur avenir.
En région PACA, on dénombre 7 MDA : Alpes de Haute Provence, Vaucluse, Hautes-Alpes, Alpes-Maritimes, Bouches-du-Rhône (2) et Var.
Source : paca.ars.sante

L’ALFAMIF
ALFAMIF est une Association loi 1901 à but non lucratif dont la gouvernance est inspirée de principes démocratiques, collaboratifs et participatifs et inclut les personnes accompagnées.
Ses missions sont d’accompagner, héberger, loger, soutenir la parentalité et promouvoir la santé auprès des personnes en situation précaire.
L’Accueil Info Santé ouvert en 2009 est une permanence ayant pour vocation l’accès aux soins et un véritable outil contre l’exclusion dans le cadre de la politique de la ville, la santé étant reconnue comme un facteur d’inclusion sociale. 
L’Association gère à ce jour : un pôle hébergement/logement/accompagnement composé de 134 places d’hébergement, 10 places de pension de famille, 20 mesures de Centre d’Hébergement et de Réinsertion Sociale hors les murs, un pôle actions de santé composé de l’Accueil info santé et de l’Atelier santé ville.

Source : alfamif.fr

La Gouvernance le remercie chaleureusement pour son action et entend poursuivre l’ensemble des actions et projets portés jusqu’alors.  

Le Directeur Général de la Fondation Lenval, Ronan Dubois, a annoncé aux équipes son départ. En poste depuis mai 2022, Ronan Dubois s’est investi pour la pérennité et la défense du modèle unique que représente Lenval.

« Mon engagement à vos côtés au service de la Fondation Lenval a constitué un moment fort de mon parcours professionnel et je suis fier d’avoir contribué à défendre son héritage, ses valeurs et son modèle unique sur le territoire national. » a écrit aux équipes le directeur général hier.

Ce modèle, de gestion privée à but non lucratif, permet d’agir au plus près des besoins d’aujourd’hui et pour demain avec dynamisme et professionnalisme.

Aujourd’hui, le Conseil d’administration maintient les orientations stratégiques retenues : prise en charge globale de l’enfant et de son environnement, prévention, innovation scientifique et technologique en partenariat avec des start up, prise en charge individualisée du handicap, etc.

Elles reflètent la dynamique indispensable à l’évolution des besoins pour l’enfance sur notre territoire maralpin comme au plan national.

Dans la continuité des évolutions qui depuis 1888 ont permis son développement constant, Lenval est engagée dans sa mission : soigner, accompagner, protéger les enfants et participer à la recherche et à l’enseignement.

L’institution azuréenne de recours et de référence se veut exemplaire, pour l’avenir, dans les organisations de santé à construire et repenser à une échelle nationale.

 « Lenval fait partie des dix plus importants employeurs du secteur privé des Alpes-Maritimes. La Fondation bénéficie d’une notoriété et d’une expertise notamment grâce à l’investissement de ses professionnels, qui sont le socle des ambitions portées aujourd’hui. Je mesure pleinement les défis que nous avons relevés ensemble et ceux encore à venir, dans un environnement complexe. Je reste convaincu que la force de Lenval réside avant tout dans la qualité de ses équipes, la richesse de ses projets et l’engagement collectif qui les anime. » a ajouté Ronan Dubois.

Le Président de la Fondation Lenval, Maitre François Dunan, est venu à la rencontre du comité de direction aux cotés de Ronan Dubois lors de cette annonce afin de le remercier et de rappeler son action : « Le projet de la Fondation Lenval, travaillé en étroite collaboration avec Ronan Dubois, est ambitieux. Ce projet, dans ses dimensions internes comme externes, demeure plus que jamais d’actualité et j’invite l’ensemble des équipes à le poursuivre. Je suis convaincu de la capacité de la Fondation à relever les défis de territoire qui s’imposent aujourd’hui. Au sein du Conseil d’administration, nous sommes déterminés et mobilisés aux côtés des équipes pour que Lenval conforte la place qu’elle occupe dans le cœur et la vie des azuréens à travers son modèle pertinent de santé privée à but non lucratif. » a ainsi rappelé le Président.

Ronan Dubois quittera ses fonctions le 17 octobre. Avec la Gouvernance, Céline Metge -directrice déléguée de l’ESPIC et l’ensemble des directions la continuité est assurée.

L’Institut de Formation aux Métiers de l’Enfance et de l’Adolescence va clôturer sa promotion 2025-2026 pour le CAP AEPE et il reste quelques places !

Plus connue sous l’intitulé CAP Petite Enfance, le CAP AEPE est une formation sur 10 ou 12 mois, le taux d’embauche à l’issue est de 100%, et Lenval propose au sein de son institut, une formation qui allie les échanges avec des professionnels de terrain et des mises en situation.

Le titulaire de ce diplôme exerce auprès de l’enfant de moins de six ans. Il est formé dans le souci constant du respect des besoins de l’enfant, de ses droits et de son individualité. Il exercera au sein de structures collectives, comme les crèches, les écoles maternelles ou en milieu familial.
Pour être admis, le candidat devra être âgé de 18 ans au 31 décembre 2026 et aucune condition de diplôme n’est requise.

La rentrée est prévue le lundi 15 septembre, il vous reste une semaine pour vous inscrire.
En dernière minute, l’IFMEA propose un tarif attractif en baisse de près de 30%
Individuel avec enseignement général : 2 000 € (au lieu de 2 800 €)
Si l’étudiant a déjà un diplôme de niveau 4, il sera dispense d’enseignement général, le tarif exceptionnel est fixé à 1 700 € (au lieu de 2 300 €).
Des facilités de paiement peuvent également être proposées afin d’étalonner sur la durée de la formation.

La formation se déroule du lundi au vendredi de 9heures à 16h30, avenue de la Californie à proximité de Lenval.
Aux cours théoriques, très axés en ludopédagogie s’ajoutent de nombreux travaux pratiques et individuels. L’emploi du temps permet également une demie journée par semaine un accès en distanciel pour plus de souplesse. Les étudiants auront également 14 semaines de stage en trois périodes (du 3 novembre au 5 décembre, du 19 janvier au 13 février, puis du 9 mars au 10 avril). L’équipe accompagne l’étudiant dans la recherche de son stage.

« Nos étudiantes sont généralement des jeunes femmes, parfois en reconversion et de tout âge. C’est hétéroclite et c’est l’envie de travailler auprès des tout-petits qui les réunit ! Les échanges sont du coup toujours très instructifs et chaque année la promo se soude avec beaucoup de bienveillance.
Notre formation est complète, les intervenants sont tous issus du monde professionnel, nous leur proposons de participer à de nombreuses journées dédiées comme le handicap, les violences faites aux femmes et aux enfants. Ces temps ne sont pas proposés par les formations en ligne, on est au plus près de la réalité de la profession. Notre équipe de formateur est composée de psychologues, d’ATSEMs, d’une diététicienne, de professeurs des écoles… C’est une auxiliaire de puériculture qui exerce à l’hôpital Lenval qui dispense les cours d’éveil. » indique en complément Marjorie Guerri Formatrice à l’IFMEA.

L’IFMEA de Lenval est situé à quelques pas de l’hôpital, en face d’un arrêt de tramway (ligne2).
Les étudiants disposent d’une salle de restauration sur place et de la proximité avec la plage.

En savoir plus :
L’équipe accueille les candidats par téléphone au 04 92 29 38 38 ou sur site du lundi au vendredi de 08h30 à 12h et de 13h à 16h30 – 67-69 avenue de la Californie.
Site internet de l’IFMEA

La Fondation Lenval souhaite honorer la mémoire de Charles Schmeltz. L’architecte de la reconstruction du bâtiment bleu devenu emblématique sur la Promenade des Anglais, s’en est allé ce dimanche 24 août, il venait d’avoir 90 ans.

A l’origine Lenval ouvre ses portes le 22 mars 1888, sur la propriété Ginesy de 3 400 m², achetée par le baron Léon Wladyslas de Loewenstein en 1884.
Au fil du temps, cette propriété s’agrandit :
– En 1916, le pavillon Jules DAUPRAT, du nom d’un des premiers chirurgiens Niçois bénévole de la fondation Lenval, très impliqué notamment dans la prise en charge des enfants malades et blessés, pendant la première guerre mondiale.
– En 1930, le pavillon Jean-Baptiste CORNIGLION-MOLINIER, en hommage au grand donateur de la Fondation Lenval qu’il était, également industriel, Maire de Nice et Député. Ce pavillon accueille alors les nouveaux-nés.
– En 1955, le pavillon Maurice GILLES, en mémoire de ce pédiatre et chirurgien qui a exercé à Lenval et contribué à la modernisation des pratiques pédiatriques, destiné aux spécialités chirurgicales infantiles.

C’est à partir de 1989 qu’une opération de grande ampleur est lancée afin de reconstruire intégralement les bâtiments.
L’architecte Charles Schmeltz est alors mandaté, 2 phases inaugurées respectivement en 1992 et 1999 seront nécessaires pour que la grande façade vitrée s’intègre à la Promenade des Anglais.
De style postmoderne, cette réalisation architecturale s’élève à 30 mètres de hauteur sur neuf niveaux, représentant une surface au sol de 6 300m² et 42 000 m² pour accueillir les jeunes patients.

L’architecte Niçois est également à l’origine du terminal 1 de l’aéroport Nice Côte d’Azur, du Centre Cardio-Thoracique de Monaco, de Nice TNL, de la Société Européenne de Cardiologie à Sophia-Antipolis, de la rénovation du Régina en plus de nombreux immeubles dans les principales villes des Alpes-Maritimes.

La construction de Lenval fut une réalisation importante de la vie de l’architecte Niçois. Pour son épouse, ses enfants, neveux et nièces « Lenval s’est ancrée dans l’histoire de la famille. Charles Schmeltz était attaché aux symboles et certaines de ses réalisations en portent quelques traces. Ainsi à Lenval, la façade comprend en son cœur des vitres teintées dans les tons jaunes orangés, elles représentent des épis de blé. Cette symbolique est à l’image de la Fondation Lenval, elle représente l’espérance, la vie éternelle et la solidarité ».
Charles Schmeltz a donné un nom cette façade « La Force de la vie » inspirée d’un vitrail dessiné par Franck Llyod Wright (Buffalo USA).

Les Dames de Lenval ont reçu, ce samedi 28 juin, des représentants du Groupement de Défense des Intérêts d’Auron, un don de 31 000€ visant à soutenir les actions et projets de Lenval.

Le Groupement de Défense des Intérêts d’Auron, GDI, a été créé en 1993 et a compté près de 200 membres. 

Sa mission était de soutenir le développement harmonieux et durable de nos beaux villages, Auron et Saint-Etienne-de-Tinée. 

Après plus de 20 ans d’exercice et le décès du Président Mario REGNAULT, en 2025 la dissolution a été prononcée. 

Auparavant les adhérents ont généreusement voté l’attribution des montants disponibles à deux associations azuréennes, les Restaurants du Cœur 06 et la Fondation Lenval via le comité des Dames de Lenval.

Les Dames de Lenval ont à cœur de participer au rayonnement de la fondation Lenval. Elles participent à la collecte de fonds afin d’investir dans des équipements, de soutenir les activités de médiation thérapeutique comme les visites des clowns ou l’équithérapie. Le don du GDI d’Auron sera fléché pour l’acquisition  au bloc opératoire d’un processeur vidéo de source de lumière et d’une tête de caméra pour les coelioscopies.

Hausse préoccupante des accidents “de baie vitrée” chez les jeunes 

La Fondation Lenval alerte

Depuis plusieurs mois, les équipes médicales d’Orthopédie de l’Hôpital Pédiatrique Universitaire Lenval constatent une augmentation significative des accidents domestiques liés à des chutes au travers de baies vitrées.

Un phénomène inquiétant, qui touche principalement les enfants et adolescents, parfois avec des conséquences dramatiques.

« Rien que ce week-end du 7-8 juin, 3 jeunes patients sont arrivés grièvement blessés aux urgences après avoir traversé une baie vitrée. Ces accidents, souvent évitables, peuvent entraîner des traumatismes sévères.

Les patients arrivent au bloc opératoire en urgence et les plaies sont généralement profondes. Souvent, on constate des lésions aux mains ou aux avant-bras, mais aussi des lésions oculaires ou sur d’autres parties du corps qui peuvent être très à risques. On peut craindre des atteintes neurologiques, des hémorragies graves, la section de ligaments, de nerfs et le risque d’en ressortir avec un handicap est bien réel. » – Professeur Virginie Rampal-Rocher, Chirurgien Orthopédique 

Un danger silencieux dans nos foyers

Les baies vitrées modernes, très prisées pour leur esthétisme et leur capacité à laisser entrer la lumière naturelle, présentent un risque élevé lorsqu’elles ne sont pas clairement identifiables. Invisibles à la course ou lors de jeux intérieurs, elles peuvent être percutées de plein fouet.

Les adolescents, en particulier, sont de plus en plus concernés. Les activités dynamiques (courses, jeux de ballon, défis filmés sur les réseaux sociaux) augmentent sans doute le risque d’impact violent.

Nos recommandations aux familles

La prévention est le meilleur rempart contre ces accidents domestiques : 

• Rendre les vitres visibles : apposer des stickers, bandes colorées ou motifs à hauteur d’enfant sur les surfaces vitrées.
• Installer des films anticollision ou de sécurité : ces dispositifs renforcent la vitre et limitent les bris dangereux.
• Sensibiliser les enfants et adolescents : rappeler régulièrement qu’une vitre, même propre, est une surface dure et dangereuse.
• Privilégier le verre feuilleté : en cas de casse, ce type de verre limite les risques de coupures sévères.
• Surveiller les jeux actifs à proximité des vitres : surtout en période estivale où les portes-fenêtres restent ouvertes. 

« En parler c’est déjà prévenir du risque, car ca n’arrive pas qu’aux autres, et aussi apposer un autocollant peut éviter un passage au bloc. Nous devons adapter nos intérieurs en fonction des personnes qui y vivent. Ces surfaces vitrées, sont trop souvent perçues comme inoffensives », conclut le Professeur Rampal-Rocher.

Depuis plusieurs mois, la Fondation Lenval, reconnue d’utilité publique depuis 1893, fait face à une campagne d’attaques publiques orchestrée par certains représentants du CHU de Nice.

Ce qui est en jeu : l’avenir de la pédiatrie dans les Alpes-Maritimes, et plus largement celui d’un modèle de santé solidaire fondé sur l’excellence, la proximité et l’intérêt général.

Avec 52 % des séjours de pédiatrie médicale et chirurgicale dans les Alpes-Maritimes (vs 3 % pour le CHU), 85 % des journées d’hospitalisation en pédopsychiatrie, 50 000 passages annuels aux urgences et 24 % des séjours pédiatriques dans l’est du Var, la Fondation Lenval est le pilier incontesté de la pédiatrie régionale.

Elle emploie plus de 1 500 professionnels et propose un modèle intégré d’organisation médicale unique en France, associant hôpital, médico-social, prévention, formation et innovation.

Au sein de la communauté des professionnels de santé de la Fondation Lenval, les effectifs des personnels sous statut de la Fonction Publique Hospitalière mis à disposition par le CHU de Nice représentent moins de 8 % des effectifs (dont 69 médecins sur 161). Ils bénéficient de la garantie d’emploi liée à leur statut. Ils sont les principaux soutiens et promoteurs de la tentative de prise de contrôle en cours qui menace directement au moins 150 emplois des fonctions support administratives, techniques, logistiques au sein de la Fondation et constitue une source d’inquiétude et de stress au travail pour tous ses salariés.

Une coopération initiale trahie par le CHU de Nice

En 2013, à l’initiative de l’Agence Régionale de Santé (ARS) PACA, un partenariat innovant entre Lenval et le CHU de Nice a été mis en place : la Fondation devait accueillir l’ensemble de la pédiatrie, y compris universitaire. Lenval a tenu tous ses engagements — jusqu’à se séparer pour l’euro symbolique de sa Maternité Santa Maria pour permettre l’arrivée de celle du CHU.  Le CHU n’a jamais transféré sa Maternité, ni les deux services pédiatriques restés à l’Archet.

En 2017, le CHU renonce à construire le bâtiment hospitalier de 54 M€ prévu dans l’accord, en raison de sa situation financière difficile. Depuis, aucun projet commun viable n’a été porté. Pire : en 2024, le CHU dépose unilatéralement un projet de transfert de toute la pédiatrie vers l’Archet, pour un montant de 65 M€, en violation manifeste des termes du partenariat de 2013.

Il est FAUX de prétendre que ce projet de regroupement serait abandonné et ne serait plus justifié ; il doit être adapté.

Dans le souci de la sécurisation du parcours de soin et dans l’intérêt des enfants, la Fondation Lenval demande que les deux services restés à l’Archet soient intégrés à l’hôpital Lenval comme prévu.

 Par ailleurs, le CHU bien loin d’avoir dénoncé l’accord qu’il a signé avec la Fondation Lenval sous l’égide de l’ARS, a continué chaque année à déverser, via une structure juridique dédiée (Groupement de Coopération Sanitaire de moyens, GCS), sans budget ni justificatif des temps réellement travaillés par ses personnels, des millions d’euros de charges de personnel sur la Fondation Lenval.

Les règles de bonne gestion des deniers publics seraient-elles à géométrie variables pour le CHU de Nice ?

De plus, les statuts de cette structure juridique dédiée, GCS, prévoient une présidence tournante tous les trois ans garantissant un contrôle alterné entre la Fondation et le CHU. Après trois années de présidence CHU, la présidence devait revenir à la Fondation depuis juin 2024. Or depuis un an, le CHU refuse de signer le procès-verbal de désignation.

Une stratégie de contournement et de pression du CHU de Nice pour ne pas assumer ses responsabilités

Jaloux de la réussite et de l’image de Lenval, du soutien inconditionnel des Maralpins, des entreprises et mécènes qui soutiennent la Fondation le CHU de Nice en est réduit à des manœuvres déloyales de déstabilisation pour masquer ses échecs et sa difficulté à coopérer dont la presse se fait régulièrement écho et tenter de « sauver les meubles ». Le CHU est à l’origine du climat délétère qu’il prétend dénoncer.

Son attitude autoritaire, brutale et désorganisée en est la démonstration.

Estimant que son statut d’organisme public le placerait au-dessus des lois, le CHU de Nice multiplie les actions unilatérales contre une fondation, acteur majeur de la société civile Maralpine :

• Pressions internes sur les équipes Lenval via ses médecins hospitaliers mis à disposition suscitant un « climat de peur et de suspicion »,
• Tentative de déstabilisation de la gouvernance de Lenval pour tenter d’empêcher la Fondation de se défendre,
• Refus de faire fonctionner normalement le GCS de moyens commun, menaçant sa survie et ayant hélas conduit la banque à fermer le compte bancaire,
• Refus de reverser à la Fondation Lenval les financements qu’il perçoit de l’ARS pour elle et le remboursement des personnels mis à disposition pour un montant de 6,3 M€,
• Rejet de toute proposition de médiation ou de travail commun sur projet de budget.

 Ce comportement traduit une volonté d’absorption et de mainmise pure et simple qui rompt avec l’esprit de coopération et nie la légitimité d’un partenaire pilier historique dans l’offre de soins.

Des accusations infondées et des dérives inquiétantes des représentants du CHU de Nice

Le communiqué publié par le président de la Commission Médicale d’Etablissement (CME) du CHU est hélas truffé de contre-vérités :

• La gouvernance de la Fondation Lenval est conforme au droit et transparente dans ses décisions et délibérations : le Préfet, Commissaire du gouvernement en est le garant,
• Le dialogue social au sein de la Fondation Lenval est actif : le Comité Social et Economique fonctionne, les syndicats sont consultés et des accords majoritaires signés,
• Jusqu’à preuve du contraire les instances représentatives du personnel de la Fondation Lenval n’ont pas identifié ou dénoncé les soi-disant brutalités insinuées,
• Les mouvements de grève récents n’ont rassemblé qu’une cinquantaine de personnes au maximum (sur 1 500 salariés !), en majorité des personnels du CHU extérieurs à la Fondation. C’est le patron du syndicat FO du CHU qui parle devant les médias au nom des salariés de Lenval !
• La Fondation a saisi la justice pour défendre ses droits face à l’opacité financière des méthodes du CHU dans le GCS (Groupement de Coopération Sanitaire) et l’émission de factures sans fondement.

 Le Président de la CME du CHU de Nice, lui-même, semble ne pas maitriser les règles et outils de la gestion du temps travail de ses praticiens. La Fondation Lenval reçoit depuis 2013 chaque mois des factures du CHU de Nice au titre des personnels que celui-ci lui met à disposition. En appui de ses factures, le CHU de Nice produit des plannings de présence issus de son logiciel de planning. Or, ceux-ci-sont pour la majorité d’entre eux incomplets, vides ou erronés comme l’a constaté une expertise financière et comptable indépendante d’un cabinet d’audit de réputation internationale. Le suivi du temps de travail réalisé semble être un tabou au CHU de Nice.

La Fondation Lenval est donc conduite à rechercher les preuves de présence des praticiens du CHU dans ses murs via leurs connexions au Dossier Médical Informatisé, l’outil de travail partagé par nos soignants. Il n’y a aucune intrusion informatique, simplement une vérification de présence faute d’autres justificatifs, avant de payer les factures émises par le CHU de Nice.

Faire respecter les règles, le droit et exiger une gestion rigoureuse des deniers publics n’est en aucun cas une dérive managériale.

La Fondation Lenval, structure privée à but non lucratif sérieusement gérée depuis bientôt 140 ans, ne se laissera pas entrainer dans le « tonneau des danaïdes » des difficultés financières du CHU de Nice.

Un prétendu revirement de la Fondation Lenval construit de toute pièce

 Une étude avait bien été confiée en 2021 au cabinet de conseil E&Y aux fins de proposer plusieurs alternatives concernant le devenir des activités déployées par la Fondation Lenval.

A l’issue et en date du 22 septembre 2021, sous la présidence de Philippe Pradal, le Conseil d’Administration de la Fondation Lenval a adopté à l’unanimité la délibération suivante :

« Le rapport d’étape sur les réflexions stratégiques présenté en séance montre que la redéfinition du partenariat de la fondation Lenval avec le CHU de Nice est un axe de travail central visant à fonder un projet d’avenir pour la pédiatrie à Nice et garantir la pérennité de la fondation. Il est en particulier nécessaire de définir quelle est précisément notre vision commune sur l’organisation, la localisation et la gouvernance des activités de pédiatrie.

Les modalités de prise en charge du déficit structurel des activités entrant dans le périmètre de l’Etablissement de Santé Privé d’Intérêt Collectif (ESPIC) Hôpital Pédiatrique Nice CHU Lenval (HPNCL) devront également être définies. Cela nécessite que l’ARS PACA soit partie prenante au protocole d’accord et/ou que le contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens conclu entre l’ARS et la fondation Lenval soit revu. Enfin, pour éviter les écueils rencontrés dans l’application du protocole d’accord du 3 mai 2013 relatif à la création du Centre femme-mère-enfant, il est impératif que le futur accord prévoie des mécanismes de contrôle du respect des engagements réciproques et de résolution des litiges ».

Ayant pris connaissance du rapport d’étape sur les réflexions stratégiques, les administrateurs à l’unanimité décident de donner délégation au directeur général de la fondation Lenval assisté d’administrateurs pour prendre les contacts, notamment avec l’ARS, et engager les actions nécessaires à l’élaboration d’un nouveau protocole d’accord avec le CHU de Nice.

En déduire que la Fondation aurait décidé à l’époque de « se recentrer sur le médicosocial et transférer ses soins somatiques pédiatriques au CHU » relève, au mieux du fantasme, pire du mensonge !

Par la suite, les propositions formulées et travaux conduits sous l’impulsion de praticiens du CHU de Nice principalement dans une perspective de déplacement géographique en plaine du Var n’ont jamais été entérinées par le Conseil d’Administration de la Fondation et ne sauraient en rien constituer un projet médical.

Il est FAUX de prétendre à « l’interruption brutale d’une dynamique » ou au « désaveu d’engagements passés », sauf à prétendre que les votes formulés en Conseil d’Administration sont nuls pour autant qu’ils n’abondent pas dans le sens du CHU du Nice !

Là encore, on appréciera la conception à géométrie variable du respect du partenaire.

La Fondation Lenval porte un projet visionnaire déjà opérationnel

 Plutôt qu’un déplacement de la pédiatrie Maralpine sur le site de l’Archet, totalement inadapté, par un opérateur qui à ce jour ne porte que 3% de l’offre de soins, la Fondation Lenval porte un projet structurant et immédiatement réalisable : le Centre Intégré de Santé de l’Enfant, sur son site historique, avenue de la Californie :

• 40 000 m² exploitables immédiatement,
• Un budget d’investissement maîtrisé de 3,5 M€,
• Accessibilité renforcée pour les familles,
• Ouverture imminente du premier laboratoire d’épigénétique pédiatrique en France,
• Un Département Prévention portant des projets innovants pour la santé des enfants.

 Le projet de Centre Intégré de Santé de l’Enfant porté par la Fondation Lenval pour les années 2026-2030 est un projet unique en France qui met en valeur l’excellence de ses équipes et du territoire Maralpin. Le projet inspiré des grands modèles nationaux à rayonnement international (Institut Curie, Gustave Roussy, Necker…) vise à prendre en charge le patient ou le jeune, accompagné dans la globalité de ses besoins.

Lenval est la seule structure, en région à pouvoir associer, en son sein les activités hospitalières, médico-sociales et sociales pédiatriques ainsi qu’un institut de formation aux métiers de l’enfance et un Département Prévention.

Le CHU de Nice n’est pas en mesure de porter un tel projet car il n’en maitrise pas les différentes briques, ni conceptuelles, ni opérationnelles.

L’État doit rappeler le CHU de Nice à ses obligations et garantir l’équilibre territorial ainsi que la pluralité des acteurs

Nous appelons à une action urgente et déterminée des autorités publiques pour faire respecter l’état de droit, la signature de l’Etat et conforter la Fondation Lenval porteuse d’un projet de santé publique et d’un modèle d’avenir sécurisant pour les patients.

• L’objectif que poursuit le CHU de Nice qui n’a jamais accepté la décision prise par l’ARS en 2013 est clairement exprimé par le Président de sa CME dans une ultime formule de son communiqué de presse « intégration de la pédiatrie au CHU de Nice ».
• Le CHU de Nice, en difficulté relationnelle avec les autres établissements de santé du département, GHT et ESPIC, comme l’ont illustré plusieurs épisodes récents ne réalise que 3% des séjours de pédiatrie des Alpes Maritimes.
• Il ne dispose d’aucune surface, d’aucun bâtiment pour cela. Ses effectifs mis à disposition de l’hôpital pédiatrique de la Fondation Lenval représentent une infime partie des forces qui portent la pédiatrie du quotidien au service des familles.

Ce que le CHU de Nice n’a pas su construire par son travail et la confiance accordée par les Maralpins, il faudrait que l’Etat le lui donne maintenant, quitte à renier sa signature, tordre le droit, briser une Fondation qui fait référence et sacrifier des dizaines d’emplois de la Fondation Lenval qui ne bénéficient pas des protections du statut public du personnel du CHU.

 Les nombreux soutiens de la Fondation Lenval qui représentent la société civile et incarnent l’esprit de solidarité qui a construit cette structure unique en France sont à nos côtés et prêts à se mobiliser contre une prédation inédite, pour défendre et soutenir son projet innovant.

SECOND JOB DATING À LENVAL

MARDI 24 JUIN 2025 – 15 heures > 18 heures

La Fondation Lenval organise son second Job Dating le mardi 24 juin prochain à Nice.

Cet événement offre une opportunité unique aux candidats. Sur un même temps, ils pourront :

• Rencontrer des professionnels dans les métiers de l’enfance
• Discuter des opportunités offertes par la Fondation avec les recruteurs
• Découvrir le site emblématique, l’hôpital pédiatrique universitaire Lenval

Pourquoi rejoindre Lenval ?

• Lenval dispose de 21 sites azuréens, de Cagnes-sur-Mer à Menton. Et si votre prochain emploi était près de chez vous ?
• Lenval, c’est 8 établissements, l’hôpital pédiatrique, un établissement pour enfants et adolescents polyhandicapés, un institut d’éducation sensorielle, une pouponnière sociale, un institut médico éducatif, un CRA, un CAMSP et un institut de formation… Des possibilités d’évolution de carrière variées !
• Lenval porte des projets axés sur la santé et le bien-être des enfants et adolescents innovants et transversaux. Participez à agir pour l’enfance !
• Lenval évoluant constamment, les opportunités d’apprentissage, de développement professionnel et de mobilité interne sont récurrentes.
• La variété des publics et pathologies prises en charge au sein de nos établissements et services permettent aux professionnels d’explorer différents domaines et d’enrichir leur parcours professionnel.

Des opportunités variées

Différents postes sont à pourvoir : IADE, IBODE, agent de stérilisation, infirmier(e), orthophoniste, assistante sociale, auxiliaire de puériculture, éducateur spécialisé, moniteur-éducateur, etc.

Des contrats à durée déterminée et indéterminée sont proposés, et l’équipe de recrutement échangera avec chaque candidat afin de préparer au mieux le projet professionnel de chacun.

Infos pratiques

De 15 heures à 18 heures, au Self de l’hôpital (7^ème étage), les candidats auront l’occasion de s’entretenir avec les cadres de santé et l’équipe de recrutement.

Quelques domaines d’expertise : chirurgies de l’enfant et de l’adolescent (ORL, ophtalmologique, viscérale, orthopédique, neurochirurgie…), médecine de spécialités, maladies chroniques, urgences pédiatriques, imagerie, autisme, handicap, polyhandicap, surdité, dysphasie, troubles du neurodéveloppement, pédopsychiatrie…

Le petit + : L’inclusion est une valeur fondamentale de la Fondation Lenval. Dans ce cadre, trois jeunes de notre Institut Médico-Éducatif Bariquand Alphand vous accueilleront à votre arrivée.

Afin de mieux répondre à vos attentes, nous vous invitons à vous inscrire en amont ICI.