La Fondation Lenval a pris connaissance des rapports rendus publics par l’IGAS le 31 mars 2026. La Fondation est consciente que la situation de la pédiatrie niçoise est complexe à bien des égards. L’important pour Lenval est que l’IGAS ait confirmé que la sécurité des soins délivrés aux enfants n’est pas remise en cause. C’est essentiel pour le personnel qui s’investit chaque jour pour la santé et le bien-être des enfants.
Les recommandations de la mission de l’IGAS sont nombreuses et proposent des axes pour aller vers une organisation collaborative plus respectueuse des institutions et plus efficiente. Elles sont déjà mises en œuvre, dans les délais prescrits, et font l’objet d’un suivi régulier par les administrateurs. En toute transparence, un suivi sera également partagé avec l’ARS, à partir du mois de Mai.
Aujourd’hui, la direction générale et les acteurs de la gouvernance élargie (Conseil d’Administration, CSE, Directoire, CME) sont mobilisés pour accompagner cette transformation. « C’est indispensable d’agir, nous souhaitons maintenir la qualité des soins à laquelle les azuréens ont droit, continuer à accompagner et protéger les enfants et adolescents, leurs familles mais aussi préserver la qualité de vie au travail pour les personnels. C’est sans attendre la venue de l’IGAS, dans un esprit de responsabilité, qu’une enquête interne a également été mandatée en Juin 2025 auprès du cabinet Alternego, spécialisé dans l’approche systémique des organisations » précise Céline METGE, directrice générale.
L’été dernier, l’ensemble des équipes a été invité à participer à cette analyse, la moitié du personnel a répondu à l’enquête en ligne et aux entretiens. Puis, dès le mois d’octobre, un COPIL paritaire (représentant CSE, représentant CSSCT, organisations syndicales représentatives et non représentatives, Direction) s’est saisi des résultats afin de proposer un plan d’action ambitieux.
Le personnel, était invité ce mardi 7 avril, à partager et comprendre les résultats de ces travaux, les priorisations et le plan d’action, face à une situation complexe de structuration et de transformation dans les méthodes de travail.
Trois priorités sont aujourd’hui à l’agenda
- Renforcer la gouvernance et les équilibres institutionnels, en confortant le rôle du conseil d’administration, en clarifiant les processus de décision, en apportant plus de clarté aux rôles et missions de chaque instance de la gouvernance.
- Favoriser le dialogue interne, c’est une condition essentielle de la qualité des soins et du bon fonctionnement de l’institution ;
- Consolider les coopérations territoriales, notamment avec le CHU de Nice et l’ensemble des acteurs de santé, avec le soutien de l’ARS PACA, afin de garantir une organisation pédiatrique cohérente et efficiente au bénéfice des patients sur le territoire.
« Les équipes de Lenval sont engagées collectivement dans cette dynamique de transformation. J’ai à cœur d’instaurer plus de dialogue et une collaboration efficiente » résume Céline Metge.
Enfin concernant la gouvernance qui, occupe l’essentiel du rapport 1, sa reconfiguration s’impose afin d’expurger « tout conflit d’intérêt avec le CHU de Nice » et permettre aux administrateurs, gardiens de l’intérêt commun, de poursuivre la cause de la Fondation.
La Fondation Lenval tient également à saluer et rappeler l’engagement constant de ses équipes, qui assurent au quotidien la qualité, la sécurité et la continuité des prises en charge dans un contexte exigeant. Fidèle à ses valeurs, la Fondation aborde cette période avec lucidité et détermination.
Les actions engagées visent à renforcer durablement son organisation et à conforter sa mission au service de la santé des enfants.
